馬雲直言：未來10年最賺錢的五大行業

馬雲直言：未來10年最賺錢的五大行業

2018-03-18 

馬云：要學會對擁有的一切懷有感恩之心，最終你會得到更多。如果你總是對那些沒有得到的東西耿耿於懷，那麼你永遠也不會滿足。想必，也不會快樂。

馬云：「很多創業者或者做企業的人，上來就把自己放在一個很高的高度，張嘴就談什麼文化啊民族啊，說自己不是為了賺錢而創業。其實大家別把錢看得太輕，如果沒有錢你創什麼業，創業不為了賺錢你幹什麼？」馬雲認為，創業者要實事求是，擺正創業的目的和錢的位置。他認為創業不是為了賺錢，而是創業的結果讓創業者得到了很多錢。錢是資源，賺錢的目的不是為了自己的生活更好，是為了幫助更多的客戶，服務別人，幫助別人。


很多人都想賺錢，但是又不知道如何下手、如何選擇、沒有方向。下面看看馬雲說未來10年最賺錢五大行業

1、互聯網經濟
互聯網是極力依靠工具的技術，電腦、手機等終端很大程度的決定着互聯網的基本雛形。一旦其他新工具出現，大型的平台企業必將落後，越完善的生態會消亡的越快。「移動互聯網時代，社交我們也看的很清楚， 一部手機一台電腦，住家創業，月入十萬，雲計算、大數據不知道怎麼賺錢，但這是趨勢，社交是往未來10年走，雲計算大數據視為未來20年走。」

馬雲說；未來互聯網帶來的職業前景相信在互聯網的推動下會產生更多的崗位。眼下,以互聯網+為代表的生產技術的革新正悄然而至,將引起一場「消費關係」的大解放，我們的購買方式、支付工具、分享渠道都在改變!手心向下不求人。想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣

2、分享經濟
近來，分享經濟在中國迅速發展，其"協同消費"概念曾被外媒評為改變世界的十大創意之一。分享經濟普及最廣的是中國，這裏使用移動支付的消費者達到86%，領先全球。即使在中國農村，移動支付用戶的比例也有31.7%。據估計，未來5年分享經濟將年均增長40%。中國在"中國製造2025"和"互聯網+"框架內落實創新發展戰略的方針不僅促進了新技術推廣，還催生了作為新增長點的新生產部門和新型商業，，一年多實現月入六位數以上有錢有閒有夢想的朋友加微特別是分享經濟。中國國家信息中心認為，分享經濟在2018年依然是大勢所趨，但只有不斷進行產品和模式創新的企業才能保持競爭力，實現可持續增長。中國共享經濟市場的體量已經十分巨大，去年中國參與共享經濟活動的人數超過7億人，與16年同期相比增加1億人左右。提供共享經濟服務的經營者也達到了7000萬人。即便是這樣的市場體量，中國共享經濟市場仍舊有很大的潛力

3、新零售
與傳統零售最大區別是，盒馬運用大數據、移動互聯、智能物聯網、自動化等技術及先進設備，實現人、貨、場三者之間的最優化匹配，從供應鏈、倉儲到配送，盒馬都有自己的完整物流體系。伴隨着零售巨頭先後入局「生鮮+餐飲」模式的新業態，行業競爭正在從模式之爭逐漸向規模之爭轉變。作為阿里巴巴新零售一號工程，盒馬鮮生是阿里巴巴集團旗下集餐飲體驗+生鮮超市零售+基於門店配送於一體、已實現規模盈利的新零售業態標杆。2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席馬雲和CEO張勇等人在盒馬鮮生品嘗剛剛出爐的海鮮，這個不為人知的阿里「親兒子」被推到了聚光燈下，正式成為阿里「動物園」在天貓、菜鳥、螞蟻金服之後的新成員。

4、化妝護理
瘦身減肥等美容行業人們對化妝品的使用要求不單單是防凍抗皴功能，追求對臉部不同部位保養更多的功能，也產生不同作用效果的化妝品。哪裏有好的投資項目 利潤高的化妝品並不是低端的消費品牌，這裏的化妝品是指進口高端產品。sk-ii著名的神仙水在中國零售價格為560元，而其製造成本僅為人民幣6.5 元。驚訝麼就算研發成本都加進去，每單只成本也不超過人民幣10元。資生堂650元/50克的眼霜連包裝成本也只有10元不到。而歐伯萊那些150元左右的低端眼霜成本僅在3元左右。而之所以價格昂貴，原因在品牌宣傳，包裝費用和廣告費。美容院裏的化妝品暴利就更加驚人，據調查，美容院銷售的化妝品大多由中小型企業生產，靠代理公司銷售。而代理公司一般1到2折就可以從生產企業拿到產品，200元的化妝品，最便宜時花不了10元錢就能拿到貨。

5、大健康產業
中國人民大學健康管理學院院長 陳元平認為基於我國人口年齡結構、健康水平以及醫療政策的改變，未來的健康產業發展更要關注生命全過程監控。隨着國家人口的年齡結構、健康水平以及醫療政策的改變，發展戰略也將隨之改變。行業呈現出以下發展趨勢。首先，行業發展的內容發生變化。在新的醫療改革後，健康產業發展的重心轉向城市與農村並重，而我國居民的健康指標已經處於發展中國家前列。因此，發展的內容會由單純的疾病診治轉向對生命健康的管理。然後，國家對健康產業的投入加大，行業產值將急劇上升。按照國家相關計劃，到2020年，我國健康產業的產值要達到gdp的10%，產值約4萬億元，是目前的產值400億元的100倍，這是發展健康產業的最大優勢。最後，健康產業優勢呈現更加明顯。一方面是市場大，從統計數據上看，我國亞健康人群超過7億人，60歲以上的老人超過1.53億，包括各類傳染病在內，每年醫院門診量超過30億人次，這樣的市場需求是相當大的;另一方面是研發成本低，一項統計顯示，我國新藥研發成本比歐美低40%-60%;同時，有高素質的人才作為保障，每年全國要培養近10萬從業人員，加上國際化程度加快、健康產業與全球產業鏈的對接，健康產業的發展條件在中國得天獨厚。所以對於直銷行業來說，是一個非常重要的發展機遇。但是直銷企業的管理需要創新。在新醫改的影響下，直銷企業同樣面臨行業的洗牌。如果一個企業的產品沒有足夠的競爭力，就很有可能被淘汰掉，所以企業需要更加注重營銷團隊的建設，培養一支精幹高效的團隊。在矛盾重重的市場環境下，後會議營銷應運而生，它將給企業帶來新的機遇和空間。後會議營銷其實是在會議營銷基礎上，企業進一步保證自身產品質量，保證銷售過程中給顧客產生超值的銷售服務質量的營銷模式。在後會議營銷的過程中，有意增加事件營銷、知識營銷、服務營銷、體驗營銷和數據庫營銷的引導，通過傳媒指示、企業形象宣傳嚮導來引導消費者;同時，不斷提升售前、售後的服務層次。

馬云：如果你已習慣朝九晚五的上班族生活，整天上班、下班，日復一日，任憑歲月消逝，你一定成不了富翁。一個會積極想要賺錢的人，絕不以溫飽為滿足，一定想要讓生活多彩多姿，天天充滿賺錢的活力，具備了這個要件，再冷、再熱的天氣，再苦、再累的工作，你才會心甘情願的去做，而當你養成了這個賺錢「習慣」後，財富自然愈來愈多。也必然會月入百萬。成功人在成功以前做的事，在很多人看來都是不正常的。正是基於許多的不正常，最後的結果才與眾不同!與其不做事、不敢做事或做不成事被人瞧不起，不如努力做成一件事，讓人們嫉妒或羨慕!華人首富李嘉誠先生曾經說過：「每一個商務時代，都煅造一大批富翁。

而每一批富翁的煅造，都是當人們不明白時，他明白自己在做什麼; 當人們不理解時，他理解自己在做什麼。

掌握 AI 戰略思維，決勝新零售變革

作者 孫 憶明 | 發布日期 2018 年 12 月 19 日 10:00 | 分類 AI 人工智慧 , 自動化 , 電子商務

近幾年，人工智慧技術的發展和新零售的變革成為市場上引人矚目的焦點。而 AI 人工智慧逐漸在零售業滲透衍伸出新的零售模式，將實現實體門市在獲客、門市場景、體驗和供應鏈的大變革，或解決目前實體零售產業面臨的問題。

筆者是電腦科班出身、擁有 20 年以上電腦軟體行業經驗，後期跨界轉型做企業管理，並涉足培訓行業，曾擔任數十家國內外 1,000 大企業之顧問和講師。而針對 AI 人工智慧在智慧零售的應用，筆者從新零售時代下的戰略性思維打造、智慧化工具的選擇等多方面剖析，為企業抓住當前變革浪潮的發展機遇給與專業的建議。

零售業將成為人工智慧應用的重要領域

人工智慧是指讓機器具備和人類相似的思考邏輯與行為模式。其發展過程包括學習，即大量讀取資訊、判斷如何使用資訊，和感知、推理、自我校正、如何操縱或移動物品。

事實上，人工智慧在高科技業、金融業早就被大規模使用，但如今，隨著便捷支付和客戶資訊收集的加強需求，越來越多零售業的先行者也開始擁抱人工智慧技術，探索新零售的轉型。在筆者看來，大量的資料早期被網路企業投資，網路企業已經掌握大部分數據，如果能夠持續掌握這些資料，再配合人工智慧的機器進行深度學習，他們將越來越厲害。

舉一個例子。前不久，全球第一大的美國零售業巨頭西爾斯公司宣布破產，這家成立於 1886 年的百貨公司，被誰打敗了？沃爾瑪！過去十年，越來越多實體店開始整合線上線下進行轉型，而西爾斯的變革步伐明顯落後許多，正是這種對傳統零售的固步自封，讓它終將走向滅亡之路。用筆者的話來說，就是「任何企業如果不了解你的客戶、不了解市場的變化，再多的技術也不一定做得好。」西爾斯的教訓，無疑是具有深刻啟迪意義的，實際上，也有很多零售商正在以創紀錄的方式倒閉，這也強調了掌握 AI 戰略思維變革的必要性。

人工智慧目前 80% 以上與深度學習相關

那麼，未來人工智慧發展核心是什麼？對此，筆者提煉出 3 個關鍵詞，「創新」、「整合」、「智慧化」。反觀人工智慧的發展，從軟體為主，到可以跟著專家思考，前面兩波的發展都還實現不了以設定規則的方式決定行為的路徑。而近幾年，人工智慧開始發生飛躍性發展，以深度學習的演算法則，運用大量資料、多層神經網路以及特徵訓練邏輯演算法等達到機器學習。而這一波，與零售行業特別相關的技術主要分三大類：第一類是電腦視覺，即圖像及影像辨識；第二類是自然語言分析處理；第三類是感測器、智慧裝置、物聯網。

先看第一類電腦視覺。過去電腦雖然會計算，可是它不會感知，在未來，感知是人工智慧非常重要的功能之一。其實，圖像及影像辨識的應用，在無人車、沃爾瑪超市的貨架機器人等已經開始普及。仔細想想，當你在規劃貨架產品的時候，用機器人視覺就可以即時知道哪個貨架還剩下多少產品，這是不是就能提高效率、降低成本，而且很多資訊資料都可以被精準掌握。

第二類是自然語言分析處理。這方面最典型的應用場景就是手機或電腦的語音助理和機器人客服，如 iPhone 的 Siri、亞馬遜的語音助理、微軟小冰、中國科大訊飛的機器人、阿里巴巴的客服機器人等。以阿里巴巴為例，據相關統計，有 300 萬客服電話是被服務機器人處理的，人工智慧基於多方面的資料蒐集，透過建立相應的模型，已經可以有效解答大部分客戶的問題。當然，如果客戶需要更深入的回答，依然需要轉到人工客服來處理。

再看第三類感測器、智慧裝置和物聯網。筆者認為，智慧商店絕對是未來零售業的發展，店內的感測器，可以與人互動、了解人類的行為，並蒐集人類的資料。比如百麗與騰訊合作，在鞋店內以及鞋子裡面安裝感測器，獲得很多有效的經營資料，比如哪些品牌？哪些模式？哪些沒有被購買？什麼樣的人試穿什麼樣的狀況，都可以被商家清晰地掌握。

人工智慧技術創新應用的五大趨勢

在實體零售場景中，人工智慧技術的應用創新為零售業的智慧化轉型提供有力支援。那麼，在實踐應用中，典型的融合創新應用場景主要呈現五大趨勢。

人工智慧將提高實體店數位化營運

目前人工智慧正在以一種顛覆性的力量，透過技術創新的手段，重塑個體與實體零售互動的方式。主要的手段是透過實現感知 AI 及相關技術，讓店舖有了視覺、有了感覺，並且能夠與客戶更好的互動。而這些技術應用在實體零售門市的工具也是多樣化的，可以表現為穿戴裝置、擴增實境輔助購物、智慧販賣機、智慧櫥架、智慧鏡子、互動顯示板等。

實際上，透過這種技術上的深度互動，實體零售門市可以獲得較為精準的店內購物分析，進而達到營運上的多方面升級。比如遠端即時監控、人流分析統計、購物軌跡分析、熱點分析、排隊狀況分析、偷竊偵測與預防及行銷整合，帶來的將是導購員排班及銷售行為的最佳化、商品擺設和櫥窗顯示的最佳化、門市營運的標準化、銷售損失的最小化、行銷效益的增加以及購物者滿意度的提升。

數位建模，實現以顧客為中心的多管道營運

行動網路時代，用戶越來越沒耐心，需求意向變得零碎化，決策即時性、衝動性的特徵被放大；同時，全管道環境下，包括直營實體門市、其他實體門市、官方網路商城、垂直或水平電商平台、行動 App、社交網路、CRM 會員管理及行銷廣告活動等在內的客戶觸點越來越多，實體零售想針對使用者需求開展行銷變得越來越難。

而人工智慧時代的到來，或許能幫助解決以上問題。在新零售業生態中，大量零售營運資料，包括銷量、行銷活動效果、消費者購買管道偏好和行為、客戶流失、媒體效果等，在不同的應用場景中大量產生，結合不同的業務場景和目標，再匹配合適的演算法，即可對這些應用場景進行人工智慧數位建模，就可以實現紛繁複雜的行銷過程高效化，而整體邏輯簡單來說就是「描述─診斷─預測─決策」。

AI 語音服務成為重要的人機互動及資料蒐集介面

AI 語音服務的應用大致分兩類，一類是智慧客服，即聊天機器人；一類是智慧助理，即智慧音箱。筆者認為，語音是一個最自然的互動，對人類來講，尤其不喜歡用電腦、或者雙手無法拿手機出來的時候，語音是最自然的人機互動，這個非常重要。而且語音夠聰明，以至於可以第一時間為我們提供產品服務。所以說，更自然的人機互動，上行資料蒐集、服務人力及成本的重新部署，全方位服務的入口帶來多樣商機。

大數據驅動供應鏈，提高營運效率

大數據驅動供應鏈，進而實現相關應用場景的智慧和高效決策，說明實體零售解決「產品預測、自動補貨、庫存健康、供應商羅盤、智慧選品、智慧定價」六大營運難題，人工智慧毋庸置疑成為這種能力的技術核心和基礎。

而實際上，人工智慧正在構建一種新的人─貨─場互動模式、服務體系以及營運生態鏈。智慧零售可以採用 RFID、無人分揀系統到倉儲機器人來完成，實現自動預測、採購、補貨、分倉，根據客戶需求調整庫存和精準發貨。

企業裡人和服務的價值正重新被塑造

瑞士聯合銀行集團（UBS）和高盛證券（Goldman Sachs）都是世界知名的投資銀行，如今，它們對人才招聘的要求也已經從單純的金融、財務類專業，轉向科技及 AI 相關專業，導致這種轉變的本質，正是人工智慧時代帶來的，企業裡人和服務的價值正重新被塑造。

這些銀行將不再是單純的金融服務提供者，他們已經逐漸降低人來主導分析或資產管理，而是依託金融行業積累的大數據基礎，藉助人工智慧專家提升大數據洞察力、決策分析力和自我優化力，因而組織結構與服務文化也跟著產生變化。

在當前零售產業轉型的關鍵機遇期，人工智慧無疑發揮著不可或缺的作用。企業想要在新一輪轉型浪潮中不被顛覆和淘汰，也必須先進行自我革命。這意味著，企業需要選擇適當的平台、工具及合作夥伴，提前進行科技布局；盡快建立「數據導向」的營運制度及決策文化；同時提早培育 AI 人才，建立人機協作和共存的能力，短期從關鍵問題著手，實驗反覆運算與學習，累積經驗與數據，最終才有機會在 AI 的世代中勝出。

（首圖來源：Unsplash）

“新零售”，掀起“造富”运动

厉害！这些大佬纷纷布局“新零售”，

掀起“造富”运动

21数据新闻研究室 研究员 ,梁宇芳 

2017-02-21 07:08

未来，商家可能比你妈更了解你需要什么。

零售业要变天了？

2月20日，阿里宣布牵手百联股份，发展新零售模式。受此影响，百联股份当日早盘瞬时涨停，股价创2016年以来新高，今日股价更是开盘涨停。而另一绯闻对象“大润发”则跌的有点惨。

阿里和百联合作契机

据21研究员获悉，此次两大商业领军企业合作的业务维度，涵盖了渠道、技术、供应链、物流、支付、会员六大领域，除了重资产之外，几乎囊括了现代商业的所有要素。而社区型超市、便利店很可能是双方合作的切入点之一。那么，百联究竟有何优势“打败”了大润发？

然而，值得注意的是，此次合作没有涉及股权层面的交易，且双方均未透露未来是否存在入股的可能性。

电商巨头瞄准“新零售”这一蓝海

近几年，几大巨头布局“新零售”的举措，零售业的春天来临了。

据21研究员了解到，阿里巴巴的新零售布局日渐清晰，从私有化银泰，到入股苏宁云商、三江购物，再到如今牵手百联股份，阿里不断深化着线上和线下的业务整合。京东也没有止步，2016年先后入股永辉超市，收购1号店，和沃尔玛达成合作等等。

不仅如此，2月9日，前去哪儿CEO 庄辰超的斑马资本3亿美元投资创立“便利蜂”24 小时便利店，2月14日正式营业；而日前亚马逊的概念型超市Amazon GO也引起了不小的骚动；虽然大润发收购未果，但多家媒体爆料腾讯、苏宁等都与其接触过……

机构认为，超市新零售融合已成为业界共识，融合速度、深度、开放程度都在提升，2017年有望出现更多更深层次的案例，模式也有望更加创新。

从网点价值重估的逻辑，超市上市公司中具有网点优势，且目前从市销率角度看，估值仍较便宜主要为：联华超市、华联综超、中百集团、步步高，而百联股份兼备国企改革和新零售融合双重催化，未来价值释放空间大。

另外，银座股份、徐家汇，老凤祥，鄂武商、苏宁云商、南极电商、跨境通、永辉超市、东百集团、友好集团等亦可能受益。

“新零售” 缘何吸引大佬纷纷布局？

“新零售”一词源于去年马云在杭州云栖大会上的演讲。马云表示，纯电商时代将结束，线上、线下、物流将形成新零售业。

而新零售是“消费形成买方市场+电商红利衰退”的必然结果。一方面是线上消费增速不断放缓，根据艾瑞咨询发布的《2016年中国O2O行业发展报告》统计显示，预计2016年网络购物市场交易规模突破5万亿，同比增速下滑至30.7%。2014年-2016年双十一单日全网成交额同比增速分别为79%、53%、44%。

另一方面，线下消费也有无可替代的网点价值和消费体验价值。因此，综合来看线上线下的融合将是零售行业的新突破。

以阿里、京东为代表的电商巨头正是瞄准这一蓝海，布局线下，通过股权合作，深化与线下实体零售的合作，克服轻度合作难以协调的问题，从流量、系统到供应链、物流全面推进。

机构表示，超市行业增速已降至0.5%，通过与电商合作来低成本获取流量，协同技术和运营，对传统零售商而言不失为可选之策。

对于电商企业，一方面2016年线上增速已降至26%，需要寻求新的增长点，由原来的吸引线下消费者上线，转变为满足线上粉丝的线下需求，渠道融合的趋势愈加明朗。

而线上融合线下，“全渠道+物流+金融+新科技”生态圈或许是“新零售”的方向，未来，商家可能比你妈更了解你需要什么。

（策划：谭婷  文案/设计：梁宇芳   资料来源：21世纪经济报道、券商研报等）